Du renforcement de notre présence sur les marchés internationaux au développement des compétences internes, jusqu’au lancement de nouvelles initiatives liées à la qualité et à la durabilité, nous avons continué tout au long de l’année à poser les bases d’une croissance toujours plus structurée.
BBM au-delà des frontières: Expo Pack Mexico 2026
Du 2 au 5 juin, BBM Packaging a participé à Expo Pack Mexico 2026, l’un des événements de référence pour le secteur de l’emballage et des technologies de process en Amérique latine.
BBM a participé en tant que co-exposant aux côtés de Comercializadora BARGO, partenaire pour les pièces détachées au Mexique, en présentant ses solutions et en renforçant davantage la présence de l’entreprise sur les marchés internationaux.
Grandir ensemble grâce à la formation
En 2026, nous avons renforcé notre engagement en faveur de la formation en investissant dans le développement de compétences allant au-delà des aspects strictement techniques.
Parmi les principales initiatives, un nouveau parcours dédié à la communication, conçu pour améliorer les relations et les interactions quotidiennes avec les collègues et les clients. Les sessions ont abordé des thèmes tels que l’écoute active, le langage corporel, la gestion du jugement et la structuration du discours.
Ce parcours a été complété par une formation consacrée aux discriminations, au harcèlement et au mobbing, qui a impliqué 25 collaborateurs des sites de Lenna et de San Pellegrino Terme et a représenté une nouvelle occasion de sensibilisation aux thèmes du respect, de l’inclusion et de l’égalité de traitement.
Cette démarche comprend également la réussite du deuxième audit de surveillance pour le maintien de la certification UNI/PdR 125:2022 pour l’égalité des genres, confirmant l’engagement de BBM à construire un environnement de travail toujours plus inclusif et attentif à la valorisation des personnes.
Une organisation qui évolue
La croissance de BBM a également nécessité une évolution des outils et des processus qui régissent la vie de l’entreprise.
Au cours de l’année 2026, nous avons travaillé à la révision et à la mise à jour du Règlement d’entreprise, afin de le rendre toujours plus cohérent avec l’évolution de l’organisation et les besoins des personnes qui en font partie.
Parallèlement, nous avons lancé le parcours visant à obtenir la certification ISO 9001, une nouvelle étape vers une gestion des processus toujours plus structurée et orientée vers l’amélioration continue.
Le projet se poursuivra en 2027 avec pour objectif de finaliser le processus et d’obtenir la certification.
Un pas de plus vers une énergie plus durable
En 2026, nous avons également continué à investir dans la durabilité environnementale avec l’installation d’une nouvelle installation photovoltaïque de 100 kW sur le site de Lenna.
Cet investissement augmente notre capacité d’autoproduction d’énergie à partir de sources renouvelables et contribue à réduire progressivement notre dépendance à l’électricité achetée sur le réseau.
Les prochains défis
2027 sera l’année où certains des projets lancés en 2026 entreront dans une nouvelle phase.
Parmi les principaux objectifs :
- achever le parcours ISO 9001 afin d’obtenir la certification ;
- renforcer la formation, en associant de nouveaux parcours dispensés par des professionnels externes à des sessions de formation interne et au partage du savoir-faire de l’entreprise ;
- augmenter de 50 % la production d’électricité issue des installations photovoltaïques, grâce à l’installation du nouveau système ;
- continuer à améliorer l’organisation interne et à investir dans le développement et la valorisation des personnes.
Construire aujourd’hui le BBM de demain
Les résultats obtenus en 2026 témoignent d’une entreprise qui continue d’évoluer, non seulement à travers de nouveaux projets et de nouvelles opportunités de marché, mais aussi en investissant dans ses collaborateurs et dans la solidité de son organisation.
2027 marquera une nouvelle étape de ce parcours : grandir de manière toujours plus structurée, développer de nouvelles compétences et transformer les objectifs d’aujourd’hui en résultats de demain.
